En 2011, Brother reestructuró su atención al canal de distribución lo que le significó crecer en 10% el número de distribuidores con que colabora, y ampliar su presencia geográfica.

La compañía mantiene sus estrategias de trabajo con distribuidores focalizados, mayor cantidad de promociones para el mercado atomizado y el compromiso de involucrarse más en los proyectos corporativos e institucionales con los socios orientados a ese tipo de soluciones.“Comenzamos con el reclutamiento de una nueva figura de distribuidores a la que le ofrecemos productos demos y semilla; les proporcionamos imagen así como un centro de servicios, si lo desean, para que mejoren su oferta”, señaló Alejandro Noriega, vicepresidente Comercial de Brother.

Este 2012 su plan estratégico involucra atacar regiones del país como Noroeste, Golfo de México y Noroccidente .

Continuarán con su serie de capacitaciones y certificaciones para distribuidores en temas comerciales, técnicos y de servicio, e impulsarán el desarrollo de campañas que expongan de forma clara los beneficios que aportan sus productos.

Nuestro reto durante este año es adentrar de forma agresiva el portafolio de inyección de tinta en mercados de retail y elevar las ventas y la participación de mercado, lo que significará una buena oportunidad de negocio para el canal de distribución, apuntó Noriega.