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"El drama de los 'millonarios'"

"El drama de los `millonarios`"

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Ernesto López C.
Ernesto López Castillo es egresado de la Carrera de Periodismo y Comunicación Colectiva, cuenta con 14 años de experiencia en la cobertura de información relacionada con Tecnología y Comunicaciones.

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publicado: 02 / 07 / 2011 autor: Ernesto López C.



El River Plate, el equipo de futbol con más Ligas argentinas, descendió a la segunda división por primera vez en sus 110 años de historia en medio del llanto de la hinchada y los jugadores.

Toda una tragedia ocasionada por la mala administración de los responsables del equipo que ejemplifica lo que a toda organización le puede ocurrir si no se opera con base en un modelo bien gerenciado basado en un enfoque novedoso y distinguido que cuestione las ideas tradicionales.

Sin saber lo que le ocurriría al River comentaba justo sobre el tema con varios distribuidores del Distrito Federal que nos hicieron favor de acudir al Foro Infochannel realizado en un céntrico hotel de la capital del país en días pasados.

Algunos de ellos nos explicaron generosos la forma en que sus empresas han venido creciendo gracias a la especialización y suma de productos de software y servicios; otros nos hablaban de su interés por convertirse en centros de servicio para determinadas marcas en función del volumen de negocio que tienen con algunos clientes y el interés de atenderlos mejor.

Algunos más nos explicaron los cambios generacionales que atraviesan: el fundador está por decidir dejar en manos de sus hijos el cien por ciento de la actividad de la empresa, y el reto es sostener y crecer el negocio atendiendo a pequeñas empresas y haciendo eco de las tendencias que están reinventando a la industria.

El distribuidor que implanta soluciones de software confía en que el mercado continuará demandando servicios y nuevas aplicaciones; quien desea operar como centro de servicio autorizado ya goza de un negocio rentable pero necesita el respaldo de la marca para hacer más ágil la atención al cliente; el que entrará a una nueva dinámica gerencial tiene claro el mercado que atiende y lo que necesita realizar para mantener el flujo de ingresos y moverse a trabajar con nuevos proveedores y clientes.

En cada caso la administración de las empresas es clave, les ha permitido operar en el mercado por más de 10 años y tener buenos ingresos. No tienen el futuro comprado, pero al menos están asegurando bien sus siguientes pasos.

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