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Errores comunes del empresario PyME

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Margarita Aguilera F.
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publicado: 02 / 04 / 2011 autor: Margarita Aguilera F.



La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), publicó un decálogo de los errores más comunes del empresario PyME.

A continuación un breve esbozo del mismo y que puede consultarse en toda su extensión en http://www.condusef.gob.mx/index.php/instituciones-financieras/bancos/1081-errores-mas-comunes-del-empresario-pyme

El ejercicio implica una serie de cuestionamientos que deben hacerse los dueños de los negocios o futuros emprendedores de las PyMEs:

* Ausencia de una cultura empresarial: Pocas veces se plantean cuál es su misión, visión y valores. No se cuestionan ¿por qué existen como organización?, ¿por qué les compran los clientes?, ¿cuál es su propósito?, ¿cuáles son sus valores?

* Falta de análisis estratégico: Inician actividades o abordan el mercado con lo que creen que necesitan y no con lo que requieren en realidad. Ignoran oportunidades que pueden aprovechar.

* Mala Administración del negocio es una de las causas principales del fracaso de éstas. Muchas surgen de una corazonada más que de un conocimiento significativo del negocio y sus características.

* Mala previsión financiera: Con más frecuencia de lo que se cree, los empresarios caen en la trampa de la mala planeación financiera por no determinaron con anticipación los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo van a obtener el capital.

* Adquirir deuda sin previsión: Es importante tener en cuenta que el crédito no siempre es la solución. Se debe definir cuál es el objetivo, cómo lograr y si es con crédito o no, cómo lo vamos a lograr.

* Centralizar el poder: Se estima que por cada seis empresas que se crean en primera generación, sólo una llegará a la tercera generación, es decir que difícilmente una empresa creada ahora, va a ser administrada al paso del tiempo por los nietos.

* Ausencia de controles: No tener medidas de control conlleva fallas en la operación de la organización. Hay que controlar los gastos, las ventas, inventarios y control de producción etcétera.

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