Las
listas de retos que como líder de su organización debe
afrontar con regularidad nunca terminan, pero siempre resultan de
utilidad para poner manos a la obra en algunos de los aspectos que
puedan estar afectando a su empresa.
En
esta ocasión hacemos eco del planteamiento que realiza la
firma Heidrick & Struggles International, compañía
dedicada al reclutamiento de personal a nivel directivo y consultoría
de liderazgo, sobre los aspectos que las cabezas de las
organizaciones deben afrontar en 2011.
En
primer instancia recomienda al ejecutivo pensar en el "caso de
negocio social" de su organización; la manera en que la
empresa se ocupa de minimizar el impacto de su actividad en el medio
ambiente y maximizar sus aportaciones a la economía local
mediante la creación de fuentes de empleo bien remuneradas
para personal joven, la actualización constante de sus
recursos humanos y de sus clientes.
El
Director o Presidente de cualquier organización debe
asegurarse de contar con el talento necesario en los niveles
superiores de las diferentes áreas de la empresa para
encontrar rápidamente a la persona indicada en el momento de
una sucesión.
Los
CEO están pensando cada vez más en la contratación
de ejecutivos locales, quienes tienden a permanecer en la empresa y
presentar mejores condiciones para enfrentar a la competencia. No
extranjeros.
La
junta directiva de la empresa puede ser un aliado invaluable para el
director, por eso debe ocuparse de que exista y esté formada
por profesionales que verdaderamente critiquen y propongan aspectos
que beneficien a la organización, como líder debe
ocuparse de construir una cercana y fuerte relación con los
miembros, porque de este trato puede nacer su mejor recurso para
destacar como empresa.
Los
CEO deben ser activos, además de conocer y profundizar en
temas políticos que afecten a su compañía, como
las diferentes reformas de regulación, necesitan pensar en
alianzas estratégicas con empresas que les permitan destacarse
de su competencia.
Plataformas
como los blogs, Twitter y Facebook deben ser utilizadas por los CEOs
como aliadas que les permitan abordar desafíos y tener un
diálogo cercano con sus empleados y clientes.
Los
Directores deben impulsar la diversidad en sus organizaciones en
materia de género , requieren también conocer las
motivaciones y los valores de su fuerza de trabajo y no dejar esto al
área de recursos humanos. Así lograrán
aprovechar la capacidad de sus colaboradores.
