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Identificar a un aliado estratégico que brinde el apoyo
necesario para facilitar la gestión del talento y el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y juntos avanzar en la
generación de más acciones al interior de la empresa.
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Al inicio, durante la implementación, el interlocutor suele
ser el Director General o el Gerente Administrativo, más
tarde, es necesario asignar a un responsable para las acciones de
recursos humanos, con un papel estratégico dentro de la
empresa.
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Para lograr beneficios concretos, el área de recursos humanos
debe generar
acciones
específicas orientadas al modelo de negocio, así como
procesos de
desarrollo
de talento de forma sistémica y medible, optimizar el
presupuesto y ser partícipe del negocio y de la toma de
decisiones de forma activa.
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Una vez instituida el área de recursos humanos en la PYME, se
puede continuar
con
los procesos de mejora orientados a la atracción de talento,
reclutamiento y
selección,
formación y desarrollo, adicionalmente la evaluación de
efectividad,
planes
de compensación y la administración del cambio.
Recomendación a las PYMES
